2月12日，集團公司召開黨委理論中心組擴大學習暨中層干部大會，旨在讓中層以上領導干部收心歸位，迅速從喜慶歡快的節(jié)日氛圍中走出來，認清當前的發(fā)展形勢，提升企業(yè)發(fā)展的責任感、緊迫感，以飽滿的工作熱情投入到新一年的工作中去，確保2022年各項工作有序開展。集團公司董事長曹國章、黨委書記潘壽林、總經(jīng)理秦樹東等領導班子、機關部長及以上人員、各單位主要領導參加學習。
集團公司黨委副書記李洪濤主持會議。
集團公司黨委書記潘壽林對集團當前面臨的內(nèi)外部市場環(huán)境進行深入分析。他強調(diào)，穩(wěn)中向好的宏觀經(jīng)濟給建筑業(yè)發(fā)展帶來機遇，個別建筑企業(yè)由于資金問題面臨危機，也給我們2022年的工作敲響了警鐘。在發(fā)展的同時，務必要把資金擺在突出位置，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，加強風險防控。潘壽林提出五點要求。一是要提升學習意識，增強駕馭全局工作的能力。二是要提升擔當意識，帶領企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，讓職工享受到發(fā)展帶來的福祉。三是要提升規(guī)矩意識，樹立紅線思維，筑牢法律底線。四是要提升創(chuàng)新意識，準確識變、科學應變、主動求變。五是要提升發(fā)展意識，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)，迅速投入到全年工作中去，確保本系統(tǒng)、本部門、本單位各項指標任務的圓滿完成。
集團公司總經(jīng)理秦樹東結合年前召開的工作研討會上提出的2022年全年工作思路，從內(nèi)部銀行貸款分級管理、建筑材料集中采購、子公司增資、品牌保證金、法務全覆蓋等18個方面對集團公司2022年改革和創(chuàng)新工作提出了具體要求，并對集團公司當前的市場發(fā)展形勢進行分析。他要求各單位及主要領導：一是要加強學習，克服本領恐慌。二是要結合本單位實際制定全年工作計劃，率先布局。三是要堅持創(chuàng)新求變，開拓思路，充分調(diào)動員工發(fā)展積極性，適應不斷變化的競爭環(huán)境，在發(fā)展中搶占先機、拔得頭籌。
集團公司董事長曹國章對當前建筑市場形勢進行分析，他指出，2022年市場機遇與挑戰(zhàn)并存，如何抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展是兩級領導班子需要思考的重要課題。曹國章強調(diào)，發(fā)展是硬道理，各單位要緊跟時代發(fā)展步伐，堅定“十四五”發(fā)展目標不動搖，干事要實，決心要足，不講困難，不講條件，堅定信心，加快發(fā)展步伐。針對當前市場形勢和資金狀況，要不斷豐富企業(yè)管理手段，堅定現(xiàn)金為王，堅持開源節(jié)流、降本增效，加強資金管控，減少非生產(chǎn)性支出，特別是對個別經(jīng)營出現(xiàn)問題的單位要及時進行止損。就當前下一步工作，曹國章提出三點要求。一是要深刻領會集團改革精神，特別是要認真學習貫徹“18條”改革創(chuàng)新措施，認真召開班子會和職工大會，結合本單位實際，制定好年度工作思路。二是要認真分析研判當前的建筑市場形勢，加強團隊學習與培訓，統(tǒng)一思想、提高認識，增強團隊的戰(zhàn)斗力。三是要強化人材機管理，做好物資儲備，積極與甲方及勞務各方的溝通聯(lián)系，提前部署，扎實做好復工復產(chǎn)準備工作。
