人力資源是企業發展最寶貴的資源。面對日益激烈的內外部競爭環境以及加快轉型和優化結構的目標任務，亞泰集團的人力資源管理與開發工作堅持“以人為本，和諧共贏”的理念，堅持民主、公開、競爭、擇優的工作方針，堅持忠誠度、貢獻度、群眾擁護度的選人用人標準，積極加強人才隊伍建設，大力推進體制機制創新，建立健全了具有公司特色的市場化的選拔錄用機制、多渠道的職業發展平臺，科學化的考核評價體系、職業化的人才培訓制度、規范化的監督約束機制，有效滿足了公司經營管理和業務發展對人力資源的需求。
1、經營主體的資本化改革。“十四五”集團公司要深化改革，推動并完成管理公司、分公司等經營主體的資本化改革，改制成立模擬法人企業，使之擁有法人企業地位，享有法人企業權力，承擔法人企業責任，激發市場主體活力；推進全資企業進行股份制改革，構建子企業靈活的經營體制和機制，激發企業發展的內在驅動力。
2、人才使用的社會化改革。人才社會化就是要充分招聘和吸納社會上的人才為企業所用。“十四五”要持續加大社會化人才的招聘和使用力度，吸收和招聘成熟的社會化人才，并形成良好的社會化人才招聘、使用、培養機制；要形成內部人才流動機制，建立內部人才流動秩序；要建立和推行人才屬地化理念，形成有序的人才屬地化招聘和培養機制；要建立后備人才干部庫，每年發布后備人才庫名單，加大對社會人才跟蹤培養力度。
3、薪酬體系的市場化改革。“十四五”末，員工平均收入要在“十三五”的基礎上翻一翻。集團公司要在充分體現“高指標、高薪酬、嚴考核、快增長”的原則下，建立和完善符合市場發展要求的薪酬體系，制定在市場上具有一定人才吸引力的薪酬標準；各獨立法人和模擬法人企業推行“一企一策”制，建立符合自身發展實際的薪酬體系。
